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未來(lái)生鮮配送將如何發(fā)展
來(lái)源:上秋制冷 作者: 發(fā)布時(shí)間:2021-05-28 274次瀏覽
   疫情當(dāng)前,全社會(huì)的注意力都集中在了新型冠狀病毒上。
 
   借鑒人類歷史上抗擊傳染病的經(jīng)驗(yàn),“隔離”被視為最有效的預(yù)防和控制手段,商場(chǎng)購(gòu)物、市場(chǎng)買菜等一系列活動(dòng)被按下“暫停鍵”,紛紛進(jìn)入了“居家模式”。
 
   然而在新型肺炎確診和疑似病例仍在持續(xù)增長(zhǎng)下,每一次面對(duì)面接觸都增加了被傳染的可能性,我們可以選擇盡可能多的壓縮活動(dòng),終歸需要應(yīng)對(duì)衣食住行的基本需求。生鮮電商,生鮮發(fā)展將進(jìn)行新的機(jī)遇與發(fā)展。
 
   未來(lái)兩年將迎來(lái)新一輪的挑戰(zhàn)和洗牌,是考驗(yàn)平臺(tái)供應(yīng)鏈、農(nóng)場(chǎng)品質(zhì)和穩(wěn)定的關(guān)鍵。隨著巨頭布局的擴(kuò)大,市場(chǎng)需求和對(duì)品質(zhì)要求的增加,水果生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)升級(jí),同時(shí)也推動(dòng)著行業(yè)格局加速洗牌。無(wú)論是電商平臺(tái)還是農(nóng)場(chǎng),“供應(yīng)鏈”都將成為競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的一環(huán),通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù),追蹤用戶行為,分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,把控產(chǎn)品質(zhì)量等將是平臺(tái)和農(nóng)場(chǎng)提高管理能力的重要途徑。
 
   現(xiàn)在的幾種生鮮電商模式
 
   傳統(tǒng)生鮮電商:利用互聯(lián)網(wǎng)將生鮮產(chǎn)品通過(guò)區(qū)域分倉(cāng)等快遞方式配送給消費(fèi)者,平臺(tái)包括:易果生鮮、京東生鮮、天天果園等。
 
   “到家”模式生鮮電商
 
   通過(guò)社區(qū)周邊設(shè)置前置倉(cāng)或與線下商超合作覆蓋周邊2-4公里范圍,在平臺(tái)下單后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)物流配送給消費(fèi)者,平臺(tái)包括:每日美鮮、京東到家、叮咚買菜等。
 
   “到店+到家”模式
 
   生鮮電商通過(guò)在社區(qū)周邊開(kāi)設(shè)線下門店,以門店為中心服務(wù)周邊用戶,既可到店消費(fèi)又提供送貨到家服務(wù),平臺(tái)包括:盒馬生鮮、7fresh等。
 
   生鮮供應(yīng)流程
 
  上游:農(nóng)場(chǎng)端采購(gòu)
 
   農(nóng)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化程度提升為水果生鮮電商采購(gòu)提供了基礎(chǔ)。以前我國(guó)農(nóng)業(yè)主要以“小農(nóng)”為主,水果源頭較為分散,品質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格不同意品質(zhì)卻反標(biāo)準(zhǔn)。隨著耕地流轉(zhuǎn)規(guī)模的不斷加大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨活躍,農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展,而且農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展不斷向生產(chǎn)規(guī)?;?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化方向發(fā)展,這為水果生鮮電商平臺(tái)采購(gòu)提供了基礎(chǔ)。
 
   中游:冷藏、運(yùn)輸
 
   作為水果生鮮產(chǎn)品和消費(fèi)者的鏈接,冷藏和物流是其中的關(guān)鍵一環(huán)。隨著水果電商市場(chǎng)的興起和擴(kuò)大,以及物流科技的迅速發(fā)展,冷藏和運(yùn)輸也在不斷的發(fā)展和升級(jí),物聯(lián)網(wǎng)等高科技的應(yīng)用,水果生鮮產(chǎn)品的保鮮盒安全不斷在提高。
 
   下游:配送
 
   隨著社區(qū)消費(fèi)的集中,大數(shù)據(jù)的運(yùn)用等,水果生鮮離消費(fèi)者也越來(lái)越近。為了更好的滿足消費(fèi)者的及時(shí)性消費(fèi)以及減少生鮮產(chǎn)品的耗損程度,眾多生鮮電商紛紛在社區(qū)布局,覆蓋2-4公里內(nèi)的消費(fèi)人群,大大提高了效率、降低了損耗。
 
   部分生鮮電商平臺(tái)在產(chǎn)品源頭和供應(yīng)鏈布局的情況
 
   易果生鮮:云象供應(yīng)鏈管理、安鮮達(dá)物流、優(yōu)配良品、易貿(mào)農(nóng)業(yè)科技等;
 
   京東到家:達(dá)榮速運(yùn)、壹卿達(dá)達(dá)電商等;
 
   天天果園:鮮速物流、駿茗農(nóng)業(yè)、果苒貿(mào)易等。
 
   由此可見(jiàn),通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的升級(jí)推動(dòng)上游生鮮產(chǎn)品種植端規(guī)范化與種植體系的完善,是市場(chǎng)的選擇也是發(fā)展的方向。
 
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